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  • Zoom sur 2 projets phare d’EDF International Networks en Afrique
  • Elaboration d’un smart planning sur-mesure pour faire face aux besoins futurs des réseaux de distribution d’électricité - Maroc
  • Contrat de performance – Congo

Zoom sur 2 projets phare d’EDF International Networks en Afrique

Smart Grids, smart meters, gestion déléguée, travaux sous tension, smart planning, fonctions avancées de conduite… Découvrez deux projets emblématiques de notre expertise en Afrique.

Elaboration d’un smart planning sur-mesure pour faire face aux besoins futurs des réseaux de distribution d’électricité - Maroc


Notre mission ? Analyser l’évolution de la demande en électricité sur le long terme et prévoir les besoins en investissements sur les 20 prochaines années afin d’assurer l’alimentation électrique de 6.5 millions d’habitants.


Nos experts ont apporté une réponse personnalisée pour satisfaire la demande client :
  • Analyse de l’évolution de la demande
  • Calcul de la charge sur le réseau en conséquence
  • Intégration des énergies renouvelables sur le réseau marocain
  • Recommandations d’adaptation du réseau pour répondre aux besoins actuels, mais aussi futurs
  • Evaluation des besoins en investissements sur 20 ans
  • Transfert de connaissance vers les équipes du client

Le résultat, réduction du nombre de coupures et de blackouts, réduction des pertes, réduction des CAPEX pour des économies totales générées de 106 Millions d’euros.

Contrat de performance – Congo


La problématique rencontrée par notre client, la SNE (Société Nationale d’Electricité) ? Relever les défis de la réforme du secteur électrique, améliorer la qualité de fourniture et faire face à la demande énergétique croissante du pays.

Pour y répondre, nos experts ont déployé une approche globale basée sur les points suivants :
  • Un diagnostic de la situation existante
  • Un plan stratégique proposé en conséquence
  • Une mise en œuvre grâce à la présence de 4 experts expatriés qui s’appuie sur :
    • la montée en compétence des ressources humaines : appui au Top Management de la SNE
    • un plan d’urgence de 2014 à 2016 afin de diminuer le nombre de black-outs
    • un smart planning HT, MT et BT de 2015 à 2030
    • la réduction des pertes non techniques

Les résultats ?
  • Chute du nombre de blackouts de 50 en 2013 à 5 en 2016 et baisse de leur durée
  • Augmentation de la détection des fraudes de 2407 en 2013 à 30500 en 2016
  • Gain financier pour la SNE de 14 millions d’euros par an
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